2026年“开门红”期间，海林联社在省、市联社党委的坚强领导下，坚持“活存量、优增量”，分类精准施策，确保不良贷款笔笔有人认、户户有人管。通过“自主清收+外部联动”双轮驱动，依托高位推动、专班发力、司法联动等举措，不良清收取得突破性进展。累计现金清收1,514万元，超额完成省联社917万元任务，超出597万元，完成165.10%，为全年清收工作筑牢根基。
高层包保定向，大额不良精准破题
针对大额不良贷款处置难点，领导班子率先垂范，构建上下联动、示范引领的工作机制。推行“名单制”管理，带头包保、逐户协调，综合运用分期履约、担保代偿、司法拍卖抵押物等差异化手段精准施策。通过靠前指挥、密集调度，成功收回3户大额不良贷款，金额683万元，为整体不良压降提供关键支撑。
全员聚力攻坚，责任闭环清收见效
以“全员参战、责任上肩”为导向，强化部门与基层协同联动，凝聚清收合力，构建执行高效的攻坚格局。全员锚定目标、主动作为，灵活运用“催收释法+上门走访+政策宣讲+资产核查”组合拳，开展靶向攻坚。截止目前，实现自主现金清收428万元，清收效率与质量实现双提升。
司法联动加码，震慑效应持续释放
深化“银法协同”处置机制，与司法部门凝聚清收合力，构建“快审快执”绿色通道。通过提前摸排涉案线索、科学选定执行时机，精准开展司法清收专项行动。通过一系列靶向攻坚举措，累计收回不良贷款132笔，金额403万元，依法传唤23人，拘留4人，以雷霆手段彰显司法权威，持续释放“失信必惩”的强烈信号，为清收工作营造了良好法治环境。
锚定长效发展，筑牢风险防控屏障
站在“开门红”清收成效的新起点，海林联社将持续巩固攻坚成果，锚定长效发展目标再发力：一是优化高层包保、专班推进等成熟模式，加大重点不良攻坚力度；二是深化司法协同，简化处置流程、提升资产变现效率；三是健全全流程风险防控体系，从源头防范新增不良，以更实举措、更硬作风，为改革化险、高质量发展保驾护航。
